„Jesteśmy razem od lat.”
„Możemy na sobie polegać.”
„Zaczynaliśmy razem.”
„Jesteśmy jak rodzina.”
Bardzo często słyszę je w firmach. I nie ma w nich nic złego.
Relacje, zaufanie i długoletnia współpraca są ogromną wartością. Czasem wręcz fundamentem firmy. Problem pojawia się gdzie indziej.
Czasem te zdania zaczynają zastępować zarządzanie.
Zamiast rozmów o wynikach, jasnych ról, odpowiedzialności, standardów i zasad pracy. Lojalność trzyma wszystkie ręce na pokładzie.
Pojawia się przekonanie, że skoro jesteśmy razem tak długo, to wszystko powinno działać.
Tymczasem w pracy zespołowej występują trzy różne warstwy:

lojalność
kompetencje
odpowiedzialność
I one nie zawsze idą razem. Ktoś może być lojalny wobec firmy. Może być z nią związany od wielu lat. I jednocześnie pracować poniżej standardu, unikać odpowiedzialności albo blokować zmiany.
Generalnie … migać się.
Lojalność jest wartością. Ale lojalność nie zastępuje zarządzania.
Nie zastępuje rozmów o jakości pracy.
Nie zastępuje jasnych oczekiwań.
Nie zastępuje odpowiedzialności i konsekwencji.
Czasem nawet je utrudnia, bo kiedy zespół jest „jak rodzina”, bardzo trudno powiedzieć:
„Tak dalej pracować nie możemy.”
A przy okazji bardzo trudno wejść do takiego zespołu nowym osobom, bo nie da się „nadrobić” lat wspólnej historii samą dobrą pracą.
I wielu właścicieli i przedsiębiorców właśnie w tym miejscu się zatrzymuje.
A liderzy w takich firmach często próbują zarządzać zespołem, w którym staż i lojalność ważą więcej niż jakość pracy i odpowiedzialność.
W którym momencie lojalność w zespole zaczyna pomagać… a w którym zaczyna przeszkadzać?
Krzysiek
–––
Zostań tu, jeśli interesuje Cię świadome przywództwo, relacje i rozwój lidera.
mentoring 1:1 ▫️ warsztaty dla liderów i zarządów ▫️ konsultacje i doradztwo
Doświadczeni liderzy, przedsiębiorcy i organizacje znajdą u pomoc, perspektywę i wsparcie w zmianach i rozwoju siebie i swoich liderów. Właściciele, którzy stają się liderami - liderzy, którzy zaczęli pracować u siebie - formy, które potrzebują wesprzeć swoich liderów.




