Blog

Mit lojalnego zespołu.

Na bank znasz te zdania:

Mit lojalnego zespołu. - Blackboard Consulting

„Jesteśmy razem od lat.”
„Możemy na sobie polegać.”
„Zaczynaliśmy razem.”
„Jesteśmy jak rodzina.”

Bardzo często słyszę je w firmach. I nie ma w nich nic złego.

Relacje, zaufanie i długoletnia współpraca są ogromną wartością. Czasem wręcz fundamentem firmy. Problem pojawia się gdzie indziej.

Czasem te zdania zaczynają zastępować zarządzanie.

Zamiast rozmów o wynikach, jasnych ról, odpowiedzialności, standardów i zasad pracy. Lojalność trzyma wszystkie ręce na pokładzie.

Pojawia się przekonanie, że skoro jesteśmy razem tak długo, to wszystko powinno działać.

Tymczasem w pracy zespołowej występują trzy różne warstwy:

lojalność
kompetencje
odpowiedzialność

I one nie zawsze idą razem. Ktoś może być lojalny wobec firmy. Może być z nią związany od wielu lat. I jednocześnie pracować poniżej standardu, unikać odpowiedzialności albo blokować zmiany.
Generalnie … migać się.

Lojalność jest wartością. Ale lojalność nie zastępuje zarządzania.

Nie zastępuje rozmów o jakości pracy.
Nie zastępuje jasnych oczekiwań.
Nie zastępuje odpowiedzialności i konsekwencji.

Czasem nawet je utrudnia, bo kiedy zespół jest „jak rodzina”, bardzo trudno powiedzieć:

„Tak dalej pracować nie możemy.”

A przy okazji bardzo trudno wejść do takiego zespołu nowym osobom, bo nie da się „nadrobić” lat wspólnej historii samą dobrą pracą.

I wielu właścicieli i przedsiębiorców właśnie w tym miejscu się zatrzymuje.

A liderzy w takich firmach często próbują zarządzać zespołem, w którym staż i lojalność ważą więcej niż jakość pracy i odpowiedzialność.

W którym momencie lojalność w zespole zaczyna pomagać… a w którym zaczyna przeszkadzać?

Krzysiek

–––

Zostań tu, jeśli interesuje Cię świadome przywództwo, relacje i rozwój lidera.

mentoring 1:1 ▫️ warsztaty dla liderów i zarządów ▫️ konsultacje i doradztwo

Doświadczeni liderzy, przedsiębiorcy i organizacje znajdą u pomoc, perspektywę i wsparcie w zmianach i rozwoju siebie i swoich liderów. Właściciele, którzy stają się liderami - liderzy, którzy zaczęli pracować u siebie - formy, które potrzebują wesprzeć swoich liderów.

Blog

Zobacz także

Piszę o momentach, w których lider zaczyna widzieć siebie wyraźniej. O napięciach między rolą a człowiekiem. O decyzjach, które wymagają odwagi, nie perfekcji. O relacjach, które nie zawsze są wygodne – ale są prawdziwe. Znajdziesz tu refleksje z pracy z liderami, którzy chcą prowadzić zespoły w zgodzie ze sobą, a nie tylko „poprawnie”.

Zobacz wszystkie
To ile lat jeszcze? - Blackboard Consulting Case Study

To ile lat jeszcze?

Co dzisiaj wpisałbyś w zdaniu: Ile lat jeszcze będę…?

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting
Nie przechodzisz kryzysu! - Blackboard Consulting Case Study

Nie przechodzisz kryzysu!

To przebudzenie.

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting
Trudny zespół twardą ręką? - Blackboard Consulting Case Study

Trudny zespół twardą ręką?

Nie potrzebujesz "silnej ręki", żeby zarządzać.

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting

Umów spotkanie

Porozmawiamy o Twoich potrzebach i zobaczymy, może będzie nam po drodze.

Bezpłatna konsultacja