Blog

To ile lat jeszcze?

Co dzisiaj wpisałbyś w zdaniu: Ile lat jeszcze będę…?

To ile lat jeszcze? - Blackboard Consulting

Pamiętam moment, kiedy jakieś 15 lat temu zacząłem na serio myśleć o swoim rozwoju. Pracowałem na etacie, zarządzałem ludźmi, ogarniałem… I nagle pojawiło się jedno, z pozoru niewinne pytanie:

👉 Ile lat jeszcze będę robił rzeczy, które wykonuję już odruchowo – bo robię je skutecznie od lat i nawet nie zauważam, jak bardzo mnie pochłaniają?

To nie było pytanie o zmęczenie, ani o niecierpliwość. To było pytanie o kierunek. Wtedy jeszcze nie wiedziałem. 

Dziś widzę to wyraźnie: na końcu każdego etapu rozwoju pojawiają się pytania, które zaczynają Cię uwierać. One nie są przypadkiem. Są sygnałem, że coś się właśnie domyka.

🔹 Etap operacyjny
„Ile lat jeszcze będę gasić pożary i poprawiać po ludziach?”
„Czy ja jestem tu od myślenia czy od pilnowania wszystkiego?”

🔹 Etap pierwszego dilerstwa
„Ile lat jeszcze będę tym, który wszystko musi wiedzieć i kontrolować?”
„Czy to ja tworzę zespół, czy on mnie powoli zjada?”

🔹 Etap stabilizacji
„Czy to już jest ten sufit?”
„Czy ja chcę tylko dowozić, czy jeszcze coś zmieniać?”

🔹 Etap sensu
„Czy ta rola nadal mnie rozwija?”
„Co ja tak naprawdę chcę to wszystko budować?”

Te pytania nie mówią, że coś robisz źle. One mówią, że zaczynasz wyrastać z miejsca, w którym jesteś. Niekoniecznie z firmy tylko ze swojej roli. 

Problem pojawia się wtedy, gdy je zagłuszasz:
👉 kolejnym projektem
👉 awansem „żeby było spokojnie”
👉 narracją: „inni mają gorzej”
👉 zdaniem się na narrację firmy, która często bardziej jest zainteresowana tym, żebyś został tam, gdzie jesteś, niż żebyś naprawdę się rozwinął

A te pytania wracają c oraz głośniejsze. Coraz bardziej „niewygodne”.

U liderów średniego szczebla pojawia się pytanie:
To kiedy mój realny wpływ i sprawczość naprawdę dorosną do moich ambicji?

U właścicieli, przedsiębiorców i founderów:
To kiedy przestanę ciągnąć ten biznes całym sobą, a on zacznie pracować dla mnie?

Bo rozwój lidera nie zaczyna się od nowych narzędzi.
Zaczyna się od odwagi, żeby uczciwie spojrzeć na własne pytanie:

To ile lat jeszcze?

I zamiast odpowiadać: „muszę”, zapytać siebie: 👉 A co, jeśli już nie muszę?

Co dzisiaj wpisałbyś w zdaniu: Ile lat jeszcze będę…?

Krzysiek 😊

Pomagam doświadczonym liderom i przedsiębiorcom wejść na kolejny etap rozwoju – z większą świadomością siebie, jasnością decyzji i wewnętrznym spokojem.

mentoring 1:1 ▫️ warsztaty dla liderów i zarządów ▫️ konsultacje i doradztwo
👉 link do współpracy znajdziesz na stronie

Blog

Zobacz także

Piszę o momentach, w których lider zaczyna widzieć siebie wyraźniej. O napięciach między rolą a człowiekiem. O decyzjach, które wymagają odwagi, nie perfekcji. O relacjach, które nie zawsze są wygodne – ale są prawdziwe. Znajdziesz tu refleksje z pracy z liderami, którzy chcą prowadzić zespoły w zgodzie ze sobą, a nie tylko „poprawnie”.

Zobacz wszystkie
Nie przechodzisz kryzysu! - Blackboard Consulting Case Study

Nie przechodzisz kryzysu!

To przebudzenie.

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting
Trudny zespół twardą ręką? - Blackboard Consulting Case Study

Trudny zespół twardą ręką?

Nie potrzebujesz "silnej ręki", żeby zarządzać.

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting
Kim jesteś poza rolą? - Blackboard Consulting Case Study

Kim jesteś poza rolą?

Etapy, przez które przechodzi większość liderów.

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting

Umów spotkanie

Porozmawiamy o Twoich potrzebach i zobaczymy, może będzie nam po drodze.

Bezpłatna konsultacja