Blog

Dlaczego boimy się podwyżek cen?

Czy i jak podnosić ceny? Kiedy? Jak zrobić to najbezpieczniej?

Dlaczego boimy się podwyżek cen? - Blackboard Consulting

Dlaczego boimy się podwyżek?

  • Obawiamy się, że Klient odejdzie.
  • Nie wiemy ile podnieść.
  • Nie wiemy jak i kiedy to zrobić.
  • Nie wiemy co zrobi konkurencja.
  • Boimy się, że Klient obwini nas za podwyżkę.

Jak rozbroić w głowie obawy przed poidwyżką?

Boimy się, że Klient obwini nas za podwyżkę - obwini, jeżeli nie potrafisz jej uzasadnić i wyjaśnić.
Czy sądzisz, że Klient nie wie jaka jest przyczyna?
Przecież sam płaci za prąd więcej, za zakupy również. Nie wiemy jak i kiedy? - zapraszam do komentarza poniżej.

Kiedy podnieść ceny?

  • nigdy nie zaskakuj Klienta zmianą ceny, Ty też nie lubisz być tym zaskakiwany
  • uprzedzaj o podwyżce, zanim to zrobisz, komunikuj i uzasadniaj, rozmawiaj o tym zanim to zrobisz, Ty i Twój zespół
  • wykorzystaj okresy przedświąteczne i większą skłonność Klienta do otwarcia potrfela i całe zamieszanie w takim okresie,
  • nie czekaj na ostatnią chwilę; jeżeli koszty płac wzrosną znacznie od 1 stycznia, to podwyżki dobrze przeprowadzić wcześniej
  • dobrze jest być już po podwyżce kiedy konkurencja dopiero zaczyna to robić
  • nie zawsze warto czekać na ruch konkurencji w kwestii cen, kto pierwszy zrobi to dobrze ten wygra
  • dobrze jest strategicznie zaplanować podwyżki (małe, pojedynczych produktów) w ciągu całego roku, nie czekając na rynek, bo i tak wiadomo, że jakieś trzeba będzie zrobić

Jak podnieść ceny?

  • policz ile potrzebujesz więcej sprzedaży, aby pokryć rosnące koszty
  • przyjrzyj się kosztom, zawsze warto i to zrewidować przy tej okazji
  • Jeżeli nie znasz swojego food cost i marży na każdym produkcie, Twoja podwyżka będzie jak wróżenie ze szklanej kuli; dobrze jak masz system, który Ci pomoże, ale możesz to zrobić mając excela, czas i regularną inwentaryzację
  • przyjrzyj się cenom konkurencji, ale nie uzależniaj od nich w 100% swoich decyzji
  • zastanów się czy potrzebujesz podnosi ceny wszystkiego, może warto zmienić ceny tylko niektórych, najlepiej sprzedających się produktów - wtedy podwyżka może być mniejsza a skala da Ci efekt większej sprzedaży
  • dobrze jest rozłożyć podwyżki na etapy, „podwyżka raczkująca”
  • podwyżki omów z zespołem, który sprzedaje, powinni być na tym samym poziomie zrozumienia i zaangażowania w podwyżkę co Ty
  • ustal z zespołem jakie mogą paść pytania za strony Klienta i przygotujcie wspólnie odpowiedzi
  • odpowiedzi muszą być szczere, oparte na faktach, bez zrzucania winy na kogokolwiek
  • Klient zrozumie, bo Klient też sprzedaje, zna ekonomię i realia swoich rachunków
  • wraz z podwyżką zaplanuj promocję nowości
  • zaplanuj regularne promocje nowych, droższych produktów, dań, to one pomogą Ci generować znaczną część potrzebnej większej sprzedaży, A NIE BĘDĄ ZWIĄZANE Z PODWYŻKĄ - odklej część oferty od podwyżki

Czego Ci Goście nie wybaczą, jeżeli podniesiesz ceny?

  • Jeśli zrobisz to z zaskoczenia, z „partyzanta”
  • Jeśli Twój zespół nie będzie umiał dobrze uzasadnić podwyżki, kiedy Klienci o to zapytają.
  • Jeśli pytania o podwyżkę zostawisz bez odpowiedzi.
  • Jeśli odpowiesz w stylu: „taki mamy klimat”.
  • Jeśli podniesiesz ceny ulubionych produktów, ale nie będziesz potrafił tego dobrze, szczerze i otwarcie uzasadnić.

Najłagodniej podwyżki przechodzą lokale, które mają dobrze zbudowane relacje z Klientami i rozmawiają z nimi o tym.

Blog

Zobacz także

Piszę o momentach, w których lider zaczyna widzieć siebie wyraźniej. O napięciach między rolą a człowiekiem. O decyzjach, które wymagają odwagi, nie perfekcji. O relacjach, które nie zawsze są wygodne – ale są prawdziwe. Znajdziesz tu refleksje z pracy z liderami, którzy chcą prowadzić zespoły w zgodzie ze sobą, a nie tylko „poprawnie”.

Zobacz wszystkie
Od Case Study

Od "gaszenia pożarów" do sprawnego zarządzania.

Może zespół albo fIrma wyrosła ze sposoby, w jaki była dotąd zarządzana.

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting
Mit lojalnego zespołu. - Blackboard Consulting Case Study

Mit lojalnego zespołu.

Na bank znasz te zdania:

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting
To ile lat jeszcze? - Blackboard Consulting Case Study

To ile lat jeszcze?

Co dzisiaj wpisałbyś w zdaniu: Ile lat jeszcze będę…?

Krzysztof Kaliciński Blackboard Consulting

Umów spotkanie

Porozmawiamy o Twoich potrzebach i zobaczymy, może będzie nam po drodze.

Bezpłatna konsultacja