Co to znaczy być lepszym liderem?
Lider ma zadania i ma do tego ludzi. Dobiera ich, żegna, rozwija, koryguje. Od tego jak sobie tym radzi zależy jego skuteczność. I to słowo SKUTECZNOŚĆ jest tu kluczem. A czym można zmierzyć skuteczność lidera? Tylko i wyłącznie tym, jak skuteczny ma zespół. To za to lider bierze pensję. Lepszy lider to skuteczny lider, który ma poczucie sensu tego co robi i z kim.
Umiejętność wpływu na ludzi, żeby robili to co chcemy - cała kwintesencja przywództwa. A ludzie jak to ludzie - różni, nieidealni, z deficytami, talentami, potrzebami, przychodzą i odchodzą. I mają swoje emocje. Każda próba działania, tak jakby tego nie było skończy się napięciem, dyskomfortem i frustracjami. Nikt na progu firmy nie zostawi połowy siebie. Również lider.
Czego lider potrzebuje, żeby sobie poradzić?
Nie robiąc zbędnego wstępu od razu przejdę do rzeczy. Lider potrzebuje być ŚWIADOMY. Świadomy tego w jaki sposób radzi sobie między innymi:
- z własnymi emocjami (złością, stresem, zmianami, ryzykiem)
- w jaki sposób buduje relacje,
- w jaki sposób stawia granice (czy w ogóle je stawia albo czy zamiast granic stawia mury),
- w jaki sposób podchodzi do własnego rozwoju
- w jaki sposób podchodzi do błędów, bo tak jak podchodzi do swoich będzie podchodził do błędów zespołu
Cała praca lidera jest autobiograficzna. To znaczy, że każdy kto jest liderem robi to w sposób indywidualny. W taki w jaki podpowiada mu jego życiowe doświadczenie. Psychologia nazywa to projekcją, tzn. wszystko czego nie lubimy w sobie albo się tego wstydzimy będziemy widzieć w innych ludziach. Lider, który ma w doświadczenie życiowym byciedoceniancym będzie łatwiej i chętniej doceniał niż ten, w którego doświadczeniu przeważa krytyka. Świadomość siebie jest dla lidera bezcenna, bo wtedy naprawdę można uzyskać progres w rozwoju.
- Czy będzie dla zespołu partnerem, czy pomiesza mu się liderowanie z byciem rodzicem.
- Czy sposób w jaki rozwiązuje konflikty w życiu jest adaptacyjny, bo w ten właśnie sposób będzie rozwiązywał lub podsycał konflikty w zespole.
- Czy będzie potrafił poradzić sobie z emocjami w zespole, bo to one wpłyną na jego skuteczność. Itp.
Przeciwieństwem jest próbowanie być liderem wg jakiegoś wzorca. To się nie uda, bo trzeba będzie w jakiejś części przestać być sobą. A drugim imieniem skutecznego lidera jest AUTENTYCZNOŚĆ.
Jaki jest na to rozwiązanie?
Rozwiązaniem jest budowanie swojej świadomości. Jak? Do dyspozycji masz kilka rozwiązań:
- praca własna: czytaj, szukaj tego co poczujesz, że ci pomaga
- udziału szkoleniach: nieważne czy darmowe webinary czy płatne warsztaty, próbuj
- coaching: jest po to, żeby usłyszeć pytania, które nie potrafimy albo nie chcemy sobie sami zadać
- mentoring: korzystanie z czyjegoś doświadczenia to najskuteczniejsza droga, ponieważ największym osiągnięciem lidera jest pomoc innym w byciu liderami
- terapia: tak, terapia to również dobry sposób, żeby poszerzyć swoją autorefleksję i wgląd w swoje schematy, ograniczenia i zasoby
Rozwój nie jest liniowy. Nieważne gdzie zaczniesz. Jeżeli zmienisz coś prywatnie wpłynie to na twój leadership natychmiast. Jeżeli uda ci się nauczyć czegoś jako lider, „przyniesiesz” to na sferę prywatną, np. umiejętność prowadzenia trudnych rozmów.
Szanse na bycie lepszym liderem bez stania się lepszym sobą są właściwie niewielkie, ponieważ rozwój osobisty jest fundamentem efektywnego przywództwa. Liderzy, którzy dążą do samodoskonalenia, lepiej rozumieją swoje mocne i słabe strony, co pozwala im na bardziej świadome i autentyczne kierowanie zespołem. Bez tej samoświadomości, lider może mieć trudności z inspirowaniem innych oraz z podejmowaniem mądrych decyzji, które wymagają głębokiego zrozumienia własnych motywacji i reakcji.
Autentyczność i empatia są kluczowymi cechami skutecznych liderów, a ich rozwijanie wymaga ciągłej pracy nad sobą. Lider, który zna siebie i pracuje nad swoimi umiejętnościami interpersonalnymi, jest w stanie lepiej komunikować się ze swoim zespołem. Taka komunikacja buduje zaufanie i zaangażowanie, co jest niezbędne do osiągania wspólnych celów. Bez empatii i zrozumienia dla innych, lider może napotykać trudności w budowaniu silnych relacji, co przekłada się na mniejszą efektywność zespołu.
Rozwój osobisty wpływa również na umiejętność radzenia sobie ze stresem i wyzwaniami, które są nieodłącznym elementem przywództwa. Lider, który pracuje nad swoją odpornością psychiczną i umiejętnościami zarządzania stresem, jest w stanie lepiej prowadzić zespół przez trudne sytuacje. Takie podejście nie tylko wzmacnia morale zespołu, ale również pokazuje, że lider potrafi zachować spokój i efektywność nawet w najbardziej wymagających momentach.
Kolejnym aspektem jest zdolność do uczenia się i adaptacji. Liderzy, którzy są otwarci na rozwój osobisty, zazwyczaj są również bardziej otwarci na nowe idee i zmiany. Taka postawa jest nieoceniona w dynamicznych środowiskach, gdzie zdolność do szybkiego reagowania na nowe wyzwania jest kluczowa. Bez gotowości do nauki i adaptacji, lider może stać się przestarzały i mniej efektywny w prowadzeniu swojego zespołu.
Na koniec, rozwój osobisty lidera ma bezpośredni wpływ na kulturę organizacyjną. Lider, który angażuje się w ciągłe doskonalenie, promuje kulturę uczenia się i rozwoju w całej organizacji. Taka kultura przyciąga utalentowanych pracowników, zwiększa zaangażowanie i innowacyjność. Bez przykładu płynącego od lidera, pracownicy mogą nie czuć motywacji do własnego rozwoju, co może prowadzić do stagnacji i spadku wydajności organizacji jako całości.
I już naprawdę na koniec: bycie liderem bez satysfakcji z własnego progresu i poczucia sensu zawsze będzie tylko ciężką pracą. A nie musi.
Dla tych, którzy dotrwali :-) do końca artykułu mam limitowaną ofertę 3 pakietów godzin mentoringowych:
3 pakiety po 6 godzin (godziny możemy podzielić na kilka spotkań)
wartość pakietu: 3.900 netto
Oferta ważna do 30.06.2024, wg kolejności zainteresowania
Zapraszam
Krzysiek
